团队也要顾及这七条
发布日期：2017-04-18浏览：2304
团队是当今企业管理的核心内容，团队是企业做大做强的灵丹妙药，团队是资源整合的最佳模式。只要抓好团队组织、建设，企业就可能前程似锦。
团队成员的能力具有互补性，通过发表不同观点和意见，创新解决问题的方式和方法，提升企业的竞争优势。
团队，需要分工合作，需要互帮互助，需要抱团取暖。即使团队成员关系非常密切，也要顾及以下行为：
一、 不孤立任何一位成员
涓涓细流汇聚成海，一个个成员才组成这支团队，孤立任何一位成员，都意味着团队不完整。今天能孤立一位，也就意味着明天还可以孤立一个，直到团队散伙为止。
职场中，90后的职员比较喜欢我行我素、独来独往，团结他们本来就比较困难，如果再孤立它们，那么团队就等同于解散。
二、 给彼此施展空间
团队成员的能力具有互补性，成员发表不同观点和意见，最终形成一个完整的体系、方案。集思广益，群策群力，众志成城。给彼此施展才华的空间，不要禁锢成员的思维、言行、举止。
军事化管理的团队，虽然执行力相对强，但是团队创新能力相对差，业绩提升空间相对弱。
三、 收敛吼叫，冷静商榷
团队合作，难免有观点分歧、工作过失，彼此心平气和商榷，总能找到解决问题的办法。吼叫，影响彼此的心情，干扰彼此的思绪，破坏彼此的感情，造成于事无补的结局。
军人出身的领导，文化素养低的领导，非常强势的领导，不善言辞的领导，一般喜欢通过吼叫、怒骂“征服”下属或同事。结果，往往造成表面听话，背后开小差儿。甚至，企业最终走向一言堂、一人责。
四、 要平衡，不是平分
团队合作，必然有层级关系。多劳多得，按劳分配，是最好的分配原则。按劳分配，不是平均分配，而是平衡分配。所谓的平衡，就是要权衡各方利弊，根据需求期望、影响程度、价值趋向，平衡各种资源。
体力上的付出和脑力上的付出，不在同一个层面和领域，无法定量对比，只能通过定性平衡。领导的付出和成员的付出，不在同一个高度和层次，无法定量对比，也需要通过定性平衡。
五、 藏起冷酷，友善对人
人都有两面性，善的一面和恶的一面。在团队合作中，以善的一面与队友相处，收藏起自己恶的一面。否则，吓坏了队友，影响了关系，孤立了自己，远离了团队。
当一个人非常痛苦时，难以抑制情绪，很可能暴露自己冷酷的一面。此时，找一个偏僻的地方或面对卫生间的镜子，发泄一下，释放一次，你会发现天空飘来五个字“那都不是事”。
六、 坏了别人，也会伤了自己
团队需要合作，更离不开竞争。竞争的对手不是队友而是自己。如果想通过牺牲队友，提升自己在团队中的地位，一旦队友不存在了，你获得暂时的殊荣，因为你失去了奋斗的动力和催化剂。所以，要帮助队友成长，让团队更加壮大，自己顺势也就提高了。
越是效益差的企业，帮派体系越严重，领导越头疼团队建设。
七、 自己创造业绩，不窃取别人成果
富人的钱，永远都是从劳动者那里获取，这是利于金钱创造价值，不是窃取别人的成果。团队成员，要自己创造业绩，不窃取别人的成果，否则打破了分配原则，演变成了寄生虫。
有责任的成员，把问题揽到自己身上，把功劳摊到别人头上。大公无私的领导，把下属看作创造业绩的臂膀，需要自己照顾的羔羊。
团队赢才算赢，个人赢不算赢！
团队成员的能力具有互补性，通过发表不同观点和意见，创新解决问题的方式和方法，提升企业的竞争优势。
团队，需要分工合作，需要互帮互助，需要抱团取暖。即使团队成员关系非常密切，也要顾及以下行为：
一、 不孤立任何一位成员
涓涓细流汇聚成海，一个个成员才组成这支团队，孤立任何一位成员，都意味着团队不完整。今天能孤立一位，也就意味着明天还可以孤立一个，直到团队散伙为止。
职场中，90后的职员比较喜欢我行我素、独来独往，团结他们本来就比较困难，如果再孤立它们，那么团队就等同于解散。
二、 给彼此施展空间
团队成员的能力具有互补性，成员发表不同观点和意见，最终形成一个完整的体系、方案。集思广益，群策群力，众志成城。给彼此施展才华的空间，不要禁锢成员的思维、言行、举止。
军事化管理的团队，虽然执行力相对强，但是团队创新能力相对差，业绩提升空间相对弱。
三、 收敛吼叫，冷静商榷
团队合作，难免有观点分歧、工作过失，彼此心平气和商榷，总能找到解决问题的办法。吼叫，影响彼此的心情，干扰彼此的思绪，破坏彼此的感情，造成于事无补的结局。
军人出身的领导，文化素养低的领导，非常强势的领导，不善言辞的领导，一般喜欢通过吼叫、怒骂“征服”下属或同事。结果，往往造成表面听话，背后开小差儿。甚至，企业最终走向一言堂、一人责。
四、 要平衡，不是平分
团队合作，必然有层级关系。多劳多得，按劳分配，是最好的分配原则。按劳分配，不是平均分配，而是平衡分配。所谓的平衡，就是要权衡各方利弊，根据需求期望、影响程度、价值趋向，平衡各种资源。
体力上的付出和脑力上的付出，不在同一个层面和领域，无法定量对比，只能通过定性平衡。领导的付出和成员的付出，不在同一个高度和层次，无法定量对比，也需要通过定性平衡。
五、 藏起冷酷，友善对人
人都有两面性，善的一面和恶的一面。在团队合作中，以善的一面与队友相处，收藏起自己恶的一面。否则，吓坏了队友，影响了关系，孤立了自己，远离了团队。
当一个人非常痛苦时，难以抑制情绪，很可能暴露自己冷酷的一面。此时，找一个偏僻的地方或面对卫生间的镜子，发泄一下，释放一次，你会发现天空飘来五个字“那都不是事”。
六、 坏了别人，也会伤了自己
团队需要合作，更离不开竞争。竞争的对手不是队友而是自己。如果想通过牺牲队友，提升自己在团队中的地位，一旦队友不存在了，你获得暂时的殊荣，因为你失去了奋斗的动力和催化剂。所以，要帮助队友成长，让团队更加壮大，自己顺势也就提高了。
越是效益差的企业，帮派体系越严重，领导越头疼团队建设。
七、 自己创造业绩，不窃取别人成果
富人的钱，永远都是从劳动者那里获取，这是利于金钱创造价值，不是窃取别人的成果。团队成员，要自己创造业绩，不窃取别人的成果，否则打破了分配原则，演变成了寄生虫。
有责任的成员，把问题揽到自己身上，把功劳摊到别人头上。大公无私的领导，把下属看作创造业绩的臂膀，需要自己照顾的羔羊。
团队赢才算赢，个人赢不算赢！
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