2016年，即将成为历史，新的一年就要来临。在这个交割阶段，是职场人士最煎熬的一段日子：
梦寐被评为优秀员工；
祈祷丰厚的年终奖；
期盼职位得到提升；
希望换一家好单位；
……
说来也怪，最近许多学员向我咨询职场问题：有的面临多家企业的抉择，有的面临职业方向的选择，有的面临自己讨厌的工种，有的面临企业的困境，有的面临领导的恐吓，有的面临同事们的白眼，有的面临严重的经济压力，……
概括起来，不外乎以下情况：
一、面临多坑
HR (Human Resource)们常常谈“萝卜”与“坑”，我这里的“坑”就是HR们常说的“坑”。所谓“萝卜”就是人力资源、人才、应聘者，所谓“坑”当然就是职位，尤其是空缺的职位。为什么叫“坑”呢？职工常常抱怨自己被单位骗了、坑了，我想“坑”源于此。
面临多坑，也就是面临多家企业、多个职位的选择。说起来，面临多坑是一件好事，但是一旦选择错误，就会影响一辈子的前途。
前不久，学员A咨询，有三家公司面试通过，通知他即可上班。第一家公司给某知名IT软件公司提供人才外包业务，2011年注册，规模不大，不到200人，薪酬在8500元左右，融合多种开发技术，纯技术性工作。第二家公司是某通讯集团的下属子公司，总经理担任通讯集团核心领导，2013年注册，60人左右，入职后带领团队开发APP系统，薪酬10000元，有项目提成，工种单一，有转型管理层机会。第三家是一个维护性公司，负责跟踪、维护原有老客户，根据业务需求对原有系统进行升级改造和维护工组，2005年注册，目前有固定客户300多家（50人以上），由5个维护部负责运维，入职后负责一个维护部的工作，薪酬是底薪8000元加3000元绩效工资，工作稳定，维护压力大，有升职管理层机会。
通过教练式沟通，我询问了他的职业兴趣、发展方向，目前对薪资的期盼程度等。学员想成为一名管理者，又厌烦国企的人际关系，通过综合分析，最后选择第三家公司。
小结：面临多坑，首先，考虑自己的职业兴趣，这正如孔子先生所说：知之者莫如好之者,好之者莫如乐之者。爱上一行，就会干出惊天伟业，否则你会频繁跳槽。其次，考虑自己的特长，时下已不流行补短板，而是发挥长板效应。再者，该考虑一些现实问题，总不能让自己、家人吃不饱、穿不暖吧？至于其他社会关系等，可以根据自己情况抉择。
二、去留抉择
每到年底的时候，职场人喜欢讨论来年的打算。此时，有才华、技能、名气的人士，多半已被其他公司的HR盯上，薪酬、待遇、入职时间等，基本都已谈妥，只待领了年终奖，安心过个春节，再和领导客气地说一声“我不太适合这份工作！想换个地方发展。”
正所谓：“男人无所谓忠诚，只是背叛的筹码太低， 女人无所谓正派，只是受到的诱惑不够。”
员工聪明，领导也不傻。员工准备领了年终奖再离职，领导为了牵制员工推迟奖金发放日期，有的单位居然一推就是半年，所以许多职场人被此困惑。
上个月，学员B遇到这种情况。他在一家国企工作，月工资5000元，年底一般双薪，年终奖是一个月的工资，福利品大约价值2000元左右。此时，一位朋友介绍他去另外单位工作，对方要求年前到岗。工资是七加三，即基本工资7000元，绩效工资3000元，绩效工资不低于80%（一般按100%发放）。他被年终奖所困。
于是，我根据他的描述帮他做了以下收入风险估算：
第一，辞职消极风险预估，每月5000元工资、住房公积金600元，年底双薪5000元，年终奖5000元，福利品2000元，赔偿培训费3600元。合计每月损失5600元，固定损失15600元。每天重复运维工作。
第二，加盟新公司积极风险预估，每月收益7000元、住房公积金840，项目经理证书每月奖励500元。第三个月后收益增加3000元。另外，有项目管理机会。
第三，在收入风险方面，对比分析结果如下：
启动 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月
损失 15600 5600 5600 5600 5600 5600 5600
收益 8340 8340 11340 11340 11340 11340
小计 -15600 -12860 -10120 -4380 1360 7100 12840
以上是我按他的介绍估算的结果，也就是说只要工作4个月，就完全可以弥补离职的损失。因此，面临去留问题，收入已不是他担忧的核心问题。
小结：面临去留，首先，要认清自己，明白自己的奋斗目标，是为了提升技能？是为了赚取更多的金钱？是厌烦当前的环境？还是认准了自己的职业方向？其次，要彻底了解所去的环境，如果真的是一个无底坑，那还是不去的好。再者，要对比分析去留的优劣，多方考虑，综合分析，不能只停留在薪资上。至于其他，可以根据自己职业抉择。
三、人事调整
人事调整，即公司内部岗位间调整。小则，工作性质不会有大变化，只是团队成员有所改变。大则，从一个业务领域，跻身到另外一个业务领域。比如，一位技术支持改做市场销售。之所以会发生这样的现象，多是因为公司战略调整、业务转变、人事变更、内部培养等原因造成。当公司战略调整，需要调整部门，人事也就相应变动。当业务规模扩大，一时没有合适人选，只能从内部调整最合适的人选。当某人出现工作情况，不便直接升降，通过部门调整，进而达到升降的计划。也有时，为了重用某人，安排他到新的岗位锻炼，合格后，直接提拔。
2014年年底，学员C加入公司PMO部，担任安监负责人。他工作积极主动、认真负责、大胆革新，安监工作成绩突出，多次受到高层领导的表扬。2016年年初，公司准备调他分管项目实施工作，安排其它同事分管安监。他征求我的意见。我以教练的方式，询问了公司的现状，项目管理情况，团队成员的技能，领导谈话过程，他个人的期望和担忧等。我试图通过案例提醒他，建议他服从公司安排。他认定有人给他“挖坑”，不服从人事调整。2016年6月份，公司组织架构调整，CUT了安监部，他顿时傻眼了。
小结：面临调整，要服从公司安排，即使是上刀山、下火海，即使你业绩赫然，即使你是大拿，也必须服从组织安排，否则就是不服从领导，不和领导一条心，不关心组织利益，自私自利。俗话说：是金子，在哪都会发光！到岗后，要及时调整心态、思维、行为，快速适应新工作，早日创出成绩。
四、身处无奈
在职场中，最可怕的莫过于无奈，不知道是进还是退。这种无奈表现为：
与领导有特殊关系，碍于面子和情分，不得不继续维持原状、留下来。
家庭因素，经常照顾老人或孩子，不能全身心投入工作，经常被领导批评。
经济压力，背着房贷，过着漂一样的生活，干一些自己讨厌的工作。
自身技能，得不到领导、组织、社会的认可，可又没有更好的发展环境。
年龄的增加，输掉了人生职场赌注，只好平安度过余生等。
案例太多，此处省去……
小结：面临无奈，首先，你要学会忍术。正所谓退一步海阔天空，忍一时风平浪静。孟子曾说：天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。人恒过，然后能改；困于心，衡于虑，而后作；征于色，发于声，而后喻。其次，不论你的无奈来自何方，你必须坚持做一件事，那就是学习、学习、再学习。重要的事情说三遍。学习，是你提升技能的有效方式，是你摆脱无奈的最佳途径。俗话说：机会，总是留给有准备的人！最后，时刻寻找机会，展示自己的才华。
五、岌岌可危
看到这个词，大家可能会毛骨悚然，有这么严重吗？！真真切切的案例一个接着一个。有公司面临倒闭的。有连续几个月没发工资的。有不择手段裁人的。又被同事集体排挤的等。
以前一位同事，与朋友合伙注册了一家咨询公司。前几年，他们业务量很大，效益非常好，每人拥有一辆宝马3系。进入2015年，咨询业务一落千丈，公司苟延残喘。2016年春节后，员工一个接着一个离职。上个月，他告诉我：我们终于解散了。
2016年3月，学员D加盟现在的公司，担任项目经理职务。今年，公司效益非常差，虽然新增了4个项目，总金额不超过15万。入职时，公司承诺项目结束支付项目提成，到目前没有兑现迹象。最近，有两位员工因工作失误被辞退。据老员工介绍，去年距离春节放假前1周，人事采取非正常手段辞退3个人，听得他不寒而栗。具体过程是这样：公司失去了一个区的运维工作，该区的维护人员面临无事可做的局面。整天呆在办公室闲得无聊，三位维护人员和主管申请休年假3天，主管同意了他们的申请。第二天，人事安排技术人员删除OA系统的请假记录。第三天，人事以无故矿工3天的理由辞退这3个人。
小结：当一个公司缺乏人性时，当公司业务萧条又无回天之力时，当公司没有诚信、拉帮结派、明争暗斗时，当连续多月无故不发工资时，建议你早作打算，选择离开还算明智。正所谓：此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，爷爷也要过。千万不要助纣为虐，搭上自己的人品。
结尾
伴随2017年的来临，不知道你境况如何？是否有所准备？跳还是不跳？希望此文能帮到你！