本课程将财务知识与经营实践紧密结合,通过扎实的理论知识和详实的案例研讨深入掌握财务与经营管理知识, 以便非财务专业人士通过应用财务工具与知识制订卓越的商业决策, 进而创造价值并提升组织的赢利能力。达到“跳出财务看财务 透过财务学管理”的目标。

企业中、高层非财务管理人员以及供应链从业专业人士

理解运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献
通过财务报表解析组织的经营与赢利能力
理解成本结构并建立正确的成本控制意识
应用专业技术与知识提高资金运作效率
更好地与财务高管进行有效沟通
利用预算管理工具加强成本与费用管理
应用财务数据制订商业决策
掌握国际贸易必备的财务知识

12 H

模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）
1.1 运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献
1.2 运营绩效杠杆效应
1.3 总体拥有成本TCO构成
案例: 传统行业知名跨国公司ROI高于国际知名高科技公司的秘诀


模块2: 如何控制成本与费用（1.5H）
2.1材料预算
2.2资本预算
2.2 MRO预算
2.3 管理预算
2.4开口采购预算（用于零售业）
2.5 弹性预算
2.6 零基预算
2.7 预算执行分析
2.8 预算调整
2.9 PPV


模块3: 如何解读财务报表 (3H)
3.1 解读三大财务报表
3.2 关键财务指标解析
3.3流动性分析评估
3.4周转性分析评估
3.5赢利性分析评估
3.6成长性分析评估
3.7依据财务指标解析组织的经营状况与赢利能力
案例: 通过财务报表评估组织的经营与赢利能力


模块4: 如何评估价格与成本 (3H)
4.1 三种产品定价法
4.2 产品成本结构
4.3 成本分类
4.4 直接材料与关键原材料成本分析
4.5 直接人工与学习曲线应用
4.6 设备折旧费用分摊
4.7 传统管理费用分摊方法与ABC法
4.8 必备税务知识
4.8 利润分析
4.9损益表与产品成本要素的关联
4.10 获取报价的方式RFX
4.11 支付方式对采购成本的影响评估
4.12 采购周期对采购成本的影响评估
4.13 目标成本法用于成本控制


案例: 如何核算产品价格?


模块5: 如何用财务数据进行商业决策 (1.5H)
5.1自制外购决策
5.2购买租赁决策
5.3盈亏平衡点的分析
5.4设备购买决策与资金的时间价值NPV
5.5 库存周转率与库存成本评估
5.6 经济订货批量(EOQ)决策


模块6: 国际贸易必备的财务知识 (1.5H)
6.1 选择定价货币规避汇率风险
6.2 信用证支付
6.3 现金折扣
6.4 十三种国际贸易术语INCOTERMS
6.5 六个基本航运术语