此为企业战略管理专项修炼课程，现场辅导式培训。
以“战略思想正确、战略目标明确、战略步伐稳健”为培训目标，以“内涵科学，结构系统，措施具体，层层递进，步步为营”为指南，突破长期困扰业界的“战略培训只是概念搭积木”的困境，全方位地引导学员掌握战略规划与落地的思想与工具。
通过本项培训，学员们能够清醒地认识战略，形成制定战略规划的科学思维，高效能地应用工具来制定正确的战略规划，并能够章法分明、有条不紊地做好战略规划的落地管理，做到高屋建瓴并脚踏实地，引领机构团队一起步入“战略思想正确、战略目标明确、战略步伐稳健”的卓越状态。

1.全方位的企业战略管理培训，资深管理顾问朱江老师精心打造。系统全面，具体清晰，能够有效地引导学员突破空洞的概念，步入“战略思想正确、战略目标明确、战略步伐稳健”的卓越状态。
2.本质性、导师型、顾问式的培训，不仅有科学系统的知识内涵和务实的措施工具，更有充分的现场沟通与辅导，培训现场充满理性、智慧的热情，效果非凡。
3.朱江老师，博学深刻的管理专家，将深刻的哲理讲得简洁明了，将关键的要素讲得系统透彻，将朴素的道理讲得生动风趣。
4.朱江老师长期浸润中国各类企业环境，直面中国企业的普遍困境与难点，在企业经营管理领域有丰厚的积累。写作出版了17本原创书籍。企业经营管理领域的有《以人为本实施战略与细节》、《原则》、《中层管理执行手册》、《带队伍——Hold住中基层管理者》、《全面人性化管理》、《办法总比困难多》等等。

本项培训适合各类企事业机构的领导及高中层管理人员，课程时间2天，可根据客户情况进行适当调整。

12 H

（一）揭开战略的面纱
1.解读经典战略
2.清醒认识战略
3.透视战略的价值
4.战略的败局现象
5.正确的战略观
6.强调：不可对战略说“不”
（二）制定战略有纲领
1.运筹帷幄，需要高屋建瓴
2.根植核心利益
3.依托核心优势
4.立足现实环境
5.方向引导目标
6.系统思维求解
7.重视一线资源
8.善用科学工具
（三）制定战略有章法
1.运筹帷幄，需要章法分明
2.SWOT分析，思路清晰
3.SWOT分析，步步为营
4.内部环境分析的工作要素
5.外部环境分析的工作要素
6.确定导向，旗帜须鲜明
7.确定目标，符合SMART原则
8.如何保障战略的品质
9.专项研修——制定公司的战略
（四）制定专项战略
1.战略需要紧扣关键要素
2.制定专项战略的原则
3.制定产品研发战略
4.制定市场营销战略
5.制定人力资源战略
6.制定核心竞争力战略
（五）落实战略有纲领
1.难在执行，必须执行
2.从举重若轻到举轻若重
3.核心团队，不离不弃
4.四大金刚，贴身追随
5.工作重心，持续关注
6.融入日常，持续前行
7.提醒与强调——扬“善”抑“恶”
（六）合理分解，渗透基层
1.分解战略的目的
2.分解哪些内容
3.分解到哪里去
4.分解战略目标的原则
5.分解战略目标的过程与要点
6.分解战略目标面临的挑战
（七）培育优秀文化，匹配战略需求
1.上下同欲者胜
2.解读企业文化的真谛
3.培育目标文化
4.培育远见文化
5.培育执行文化
6.培育全局文化
7.培育联合文化
8.以文化促进战略的实施要素
（八）三大政策并重，保障执行有力
1.执行力决定战略的效能
2.机制措施资源，一个都不能少
3.围绕战略导向，修正优化机制
4.围绕战略导向，建立专项机制
5.围绕战略导向，变革优化措施
6.围绕战略导向，建立专项措施
7.围绕战略导向，修正资源计划
8.围绕战略导向，强化专项资源
（九）坚持不懈，与时俱进
1.从量变到质变，无力跳跃
2.方向正确，还须持续发力
3.于无声处听惊雷，不求轰轰烈烈
4.风物长宜放眼量，胜在良性循环
5.立足两个核心，清醒与时俱进
6.与时俱进，及时修正航向
7.与时俱进，再造战略体系
8.与时俱进，变革优化机制
9.与时俱进，应用新技术
（十）总结与强调
1.三个“正确”，不缺失不错位
2.走出一人“公司”，形成合力
3.以“攀岩”心态，迎接挑战
四、培训方式模块
（一）围绕主题的传道、授业、师生互动对话；
（二）围绕专项主题，学员自我反省、思考；
（三）围绕主题，小组沟通探讨，提出问题和措施方案；
（四）学员登台发言，台上台下互动探讨。