管理工具之《计划与目标管理》
发布日期：2015-02-27浏览：3237
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课程对象
企业中高层管理人员、骨干员工、后备干部学员收获
(1) 让管理人员认请自己的角色，明确作为管理人员的职责。
(2) 让管理人员学会时间管理，合理安排计划。
(3) 使管理人员学会制定计划，借助“计划”来理顺日常管理，避免“救火队员”式管理模式课程时长
12 H课程大纲
一、管理者角色认知
1、认清自己的角色
对上
对下
对自己
2、管理者工作职责、管理目标、管理要素
管人
管事
管物
二、计划目标管理与考核
1、什么是目标管理
2、SMART原则
3、目标制定七步法
4、计划是什么？
认识计划
计划的要素
各类计划编制要点
5、计划示例
6、如何考核
三、管理者的管理小工具
1、时间管理
2、鱼刺图法
3、头脑风暴法
4、PDCA循环
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