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发布日期：2016-11-22浏览：3569

课程大纲

1、管理者瓶颈剖析？
2、管理者如何走出知易行难的困境？
3、管理者应当具备的能力基础？
4、管理者系统思维训练？
5、管理者逻辑思维训练？
6、根源问题挖掘训练？
7、何为流程？业务流程如何优化？
8、如何建立操作系统？
9、目标管理心法？
10、质量管理剖析？
11、企业成本的正确理解？
12、何为企业的隐形成本？
13、如何有效培训？
14、如何辅导下属？
15、执行力的关键？
16、有效总结的关键与核心？