6 H

一、           班组--企业安全管理的起点和终点
1.      班组，是企业安全管理的第一道防线
2.      安全管理的基础：危险源的识别
a)      第一类危险源
b)      第二类危险源
c)      安全伤害的路径
d)      案例：STOP6
3.      班组长日常安全管理行为
a)      维持正常状态
b)      消除异常
c)      改善活动
d)      人才育成
二、           提高安全意识的高效管理手法
1.  危险源预知训练（KYT）
a)        现状把握--发现危险因素
b)        追求本质--主要危险因素的选定
c)        制定对策--避免危险的对策（具体对策方案）
d)        确定目标--设定团体的行动目标
2.  作业前KY活动：手指口述，确认
3.  吓一跳提案活动：预测性，体感性
4.  安全案例分享
三、             提高班组安全水平的管理手段
1.        安全巡视
a)        巡视内容，频次，路线
b)        异常应对
2.        彻底的整理整顿
a)        物品：多余、过量、过高
b)        物品：不规则摆放
3.        视觉化管理
a)   安全警示、危险区域
b)   异常报警
4.        标准化操作
a)        动作的标准
b)        环境的标准
c)        工作范围的标准
5.        管理防错—实现低成本运营的有效途径
a)        人为错误分析，低老坏是管理系统的失误
b)        管理防错的五大基本原理
c)        防错技法的十大法则
d)        安全管理中的防错经典案例
四、             本质安全—班组安全管理的最高境界