6 H

一、企业文化调研——摸底：
1、企业文化与经营管理相关性诊断；
2、企业文化的量化评估与分析；
3、企业文化的优势基因分析；
4、企业现时问题的企业文化归因；
5、企业战略与文化的匹配度分析；
6、行业标杆企业的企业文化成功要素分析（对标）；
7、企业现时文化定位和分析；
8、企业核心文化定位和分析；
9、企业组织行为文化（主要是“三力”、“四感”）的调查和分析。
“三力”：执行力、凝聚力、领导力；
“四感”：责任感、归属感、认同感、需求感。
二、企业文化建设——打造：
1、企业文化核心理念系统规划（愿景、使命、核心价值观等）；
2、企业文化宣传渠道打造规划；
网站论坛、合理化建议、民意调查、创新激励、培训征文、申诉机制、雷区警戒线等。
3、企业文化手册规划和设计(“企业文化语录本”)；
4、企业可视化教育的打造；
5、企业形象识别系统VIS设计；
6、企业管理制度的制定和实施；
7、企业“思想与行动协调委员会”的成立；
8、企业稽核人员的设置；
9、企业“帮我成长”活动模式的导入；
10、学习型企业文化模式的导入；
11、企业个人行为与组织文化的互动机制的建立。
三、企业品牌建设——重塑
1、企业品牌价值的调研、诊断与提炼；
2、企业品牌VIS设计；
3、品牌营销与传播方案设计；
4、品牌管理和文化营销。
四、企业文化培训——再生
1、企业文化的本质是环境；
2、企业文化打造的系统理论和方法；
（组织再造、流程再造、人心再造）
3、企业文化的核心是同化；
4、企业的文化输出（营销）理论。
五、企业文化“落地”——扎根
1、企业文化发展规划；
2、企业文化发展培训；
3、企业“思想行动协调委员会”成员的培训；
4、企业稽核人员的培训；
5、企业沟通渠道建设；
6、企业管理者领导力的培训；
7、“一把手”领导布道训练；
8、企业信仰的建设。